中山市红木家具行业协会会长萧照兴发表讲话时提到，品牌在南华红木家具产业园，品牌企业只要用远少于自己买地建厂的资金投入，就可以获得远超过普通厂房的更高价值。

电商发展，库存要求企业在企业文化、库存组织管理、营销战略、业务流程、产品结构、成本结构、经销结构、利益分配机制等各方面都要做相应的调整，所以电商发展战略是一场组织变革。与线上要下来的O2O模式相比，鞋都线下要上去的O2O模式着实困难许多。

联网互动的信息，品牌则通过电商营销链充分表现出来。库存这是传统企业所感受到的首要危机。这个环形的链上有7个圆圈，鞋都分别描述了家居消费者在家居消费过程中的各个环节。

在互联网上，品牌前置性导购信息也意味着对家居消费精准流量的把控。对家居传统企业来说，库存这才是电商所带来的巨大竞争挑战，才是生死大危机。

鞋都这就是我们熟悉的家居建材网络团购。

2013年双十一天猫试图强行借线下传统商场推行其O2O战略，品牌却遭到线下传统渠道的联合抵制。此外，库存opk欧派克还成立了专业的安装服务平台——滑师傅，库存在推拉功能落地的最后一公里，为消费者提供专业安装服务，降低门厂门店的服务成本，保障最后的完美交付。

opk系统外观五金一站式生产基地，鞋都更是配备了全球一流生产设备、鞋都与特斯拉、小米、华为同级别的涂装线、万级的无尘车间以及全自动的整装线，采用研发-模具-压铸-机加工-喷漆-总装的颠覆式生产模式，以研发为核心引擎驱动生产制造，对过程进行精准把控，保障大批量生产的品质稳定。其中的横包竖结构解决了上下通槽，品牌外竖框设计则实现了五金、切割面的全隐藏，简化了生产、安装和维护的步骤。

在内卷白热化的当下，库存opk欧派克没有选择互卷，库存而是不断强化技术创新研发能力，实现了从单品到系统的品牌战略升级，不断强化自身的研发创新力、生产制造力、完美交付力，着力提升产业核心竞争力，在努力实现自身高质量发展的同时，提升产业基础能力和产业链现代化水平。opk欧派克的完美系统，鞋都不仅匹配了完整的产品方案，鞋都实现了研发、生产、施工的系统化，建立了型材、工艺、服务的标准，提升了系统的兼容性、生产效率以及服务满意度，减少了行业客户的研发成本。